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随后作为主管

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成功的管理者是短暂的,但彻底,三部分介绍性课程 该装备您所需要有效作业中的知识和技能。

 

许多监事上升通过从优秀员工监事他们的组织 无需任何培训。主管的角色和职责是复杂的, 他们需要的应该系统地学习多种多样的,技能集中 改善监管绩效。

课程主题包括:

  • 建立信任

  • 绩效评估

  • 领导团队

  • 处理冲突

  • 计划工作和授权

 

 

理想的参与者可能

  • 主管谁一直在他或她的工作两年或两年以下

  • 人谁目前还不是主管,但有意发展这些技能

  • 长期主管没有正式的主管培训

 

模块一(2天)主题:

  • 主管的许多工作

  • 与员工沟通

  • 领导工作小组

  • 建立信任和尊重

  • 计划工作和授权

 

模块两(2天)主题:

  • 动机

  • 绩效评估和辅导

  • 开发和维护纪律

  • 处理冲突

在模块的两个端部,每个参与者选择一个课程话题和发展的俯视 要改进这方面他或她的技能。

与会者将应用模块两个和三个之间他们新学到的技能。


模块3(1天)

单元三期间,与会者讨论了他们练什么,它是如何工作,反应 从员工以及他们打算在随后的六个月做些什么来改善 他们的监管实践。在最后一天,与会者也提出了他们的计划 动作和留下的改进计划。设置完成的证书 在模块三个结论。


即将到来的培训

在州,佐治亚州市政府北亚特兰大地区的培训: 10月9-10日,10月23日至24日,10月30日


会议

10月9日至10月30日,2019年